回顾2021，展望2022，公司于2022年1月18日在公司会议室召开了2021年度对标工作总结会。公司领导、公司员工、项目领导班子及骨干员工共计36人参加。 

       首先，公司副总工廖毅汇报了公司2021年度经营情况。

       随后，各部门、项目负责人以PPT形式对本部门、项目部年度工作推进、完成情况做了汇报，同时总结了工作中存在的问题并提出解决方法，制定了2022年度工作计划。

       最后，公司各领导就2021年度工作做了总结，对2022年公司整体思路做了介绍。

       公司副总经理朱雅萍就项目管理提出三点要求：第一，项目管理应“算清账”，以商务工作为重点。第二，2022年全面完成项目生产及结算，推动项目财评及最终结算。第三，公司联营项目管控需有侧重，由财务部需出管控主张，把握好联营项目风控点。最后朱总强调：2022年，公司将着重于加强对资金风险的管控，实行公司“资金管控年”。

       公司常务副总经理陈莲彬： 2021年项目产值、目标任务完成不理想，同时就项目建设及管理存在的问题及2022年工作计划和要求进行了分析，最后陈总表示：2022年公司将“制度不变、流程不变、严控严管、推倒重来”，要求全员不放松，站好最后一班岗。

       最后公司总经理李雄伟强调：2022年公司将由建设向产业运营、集团化方面发展，要求各岗位人员提升自我修养，增加专业技能；新员工将好的思想、工作作风、管理经验带入公司，为公司注入新鲜血液；同时希望公司全体员工奋力工作，紧紧围绕在集团公司及建设班子周围，戮力同心、精诚合作，做好2021年收官，过一个欢喜、祥和的春节。