7月8日，中航资产总经理、党委副书记李兵调研四川资产，与公司全体中高层干部围绕四川资产发展定位进行座谈，并结合中航资产党史学习教育活动和“我为群众办实事”工作，充分听取对中航资产的意见和建议。

       李兵表示，四川资产班子和员工齐心努力，上半年业绩良好，33个项目同步开展，进一步向真正的资产公司方向迈进。四川资产与其他几家地区资产公司的“十四五“发展定位存在较大差异，经过今天的研讨，方向更加明晰，“资产管理+平台支撑+股权托管”的定位，对四川资产而言更为精准。平台支撑是四川资产的特色，要充分利用好四川航空局的品牌和位势，发现市场机会，凝聚航空类企业，增强资产公司在四川的影响力；股权托管要形成一套办法，为委托方带来效益、体现价值、获得收益。站在ONE资产平台上，形成聚集效应，抱团发展、共享共担共进。

       李兵对四川资产提出：

       一是要结合党史学习教育和习近平总书记七一讲话，理论联系实际，从实际出发，只有公司发展了，员工才有美好生活，将党史教育的收获成果转化为竞争优势。

       二是坚持ONE资产规划体系，进一步明确四川资产的发展方向、目标，尤其是实施路径，坚定对未来发展的信心。

       三是发挥四川资产的区位优势和特点，在ONE资产框架下，在聚焦“承接战略、服务航空”的使命和坚守定位的情况下，做出区域特色。四川是航空、军工、人才大省，四川资产要为四川的航空工业结构调整做出贡献，成为特色平台；要把握好立足航空、服务军工、市场导向、风控第一的行为准则。

       四是用好四川资产的专家和行家，打造一支守规矩、懂市场的人才队伍。

       五是四川资产作为资产项目运营标准流程的试点之一，要在应用中发现这个模式中的问题，思考如何将考核与项目组织、评价、收益分配等结合起来，真正实现共享资源、共享收益。