爆竹声声，瑞雪飘飘，在辞旧迎新的春节来临之际，航空大汉公司召开了2020年年终工作会。

       为配合相关部门做好疫情防控工作，避免因人员聚集而产生的疫情风险，经公司总办会研究决定，2020年年终工作总结会采取公司、项目分别召开的形式。

       2月5日、6日，由公司常务副总经理陈莲彬带队，副总经理朱雅萍、副总经理兼总工邓洪、公司机料部、成控部、总经办对公司在建资阳PPP项目、彭州项目一年来的施工任务完成情况进行了年终工作检查。陈莲彬一行分别对项目各施工片区现场进行了察看，对节前现场作业面封存、材料堆放、安全保卫等工作进行了解，同时对现场施工进度、节后复工提出了指导意见。

公司领导现场工作检查

       随后，公司领导、公司部门负责人及项目全体员工在项目部会议召开了项目2020年度年终工作总结会，总结会主要分为项目汇报、先进表彰、领导总结及员工交流四个部分。

       公司年终工作总结会于2月8日在公司会议室举行，公司领导、公司员工及项目经理参会。工作会上，副总经理朱雅萍代表公司做了公司2020年工作汇报及2021年工作计划，随后通报了项目工作会情况，并对公司2020年度优秀员工、优秀中层干部及优秀部门进行了表彰、颁奖。

公司年度优秀员工表彰

公司年度优秀中层干部表彰

公司年度优秀部门表彰

       最后，公司各副总经理分别就分管工作进行工作报告及部署，公司总经理就公司发展及规划做了讲话。

       副总经理兼总工邓洪说：回顾2020年，在受新冠疫情及项目政府拆迁、施工场地移交时间晚等种种因素影响下，公司在建项目仍完成总产值3.4545亿元，这与公司全体员工的辛勤付出密不可分；2021年，我们仍将从产值、工期、质量安全、净利润率四方面树立目标计划，这就要求我们一方面要在财务优化、工程管理、成本管控、材料采购管理上均有突破；另一方面要进行各项工作指标量化，同时做好新项目拓展，以崭新的姿态，使各项工作在2021年得以突破和发展。

       常务副总经理陈莲彬要求：在新的一年，公司全体员工要做好岗位思考，找准自己的职责定位，不能人浮于世，做表面工作，要脚踏实地做事，做好事前推演，做好团队建设。经营管理工作上要将2020年的布局做牢、夯实；工程管理上公司各职能部门要转变观念，不能成为项目的“程序员”，要按照流程，部门界面清晰，在项目架构已形成的前提下，2021年管好、运转好，力争项目管理上全新管理、全新面貌，公司自建项目各项工作圆满收官。

       副总经理朱雅萍表示：2021年是全新的一年，公司应从四个方面展开工作：第一，在年度目标明确、清晰后，将目标分解下放到位。第二，做到各岗位界面明确，各岗位人员职责到位。第三，岗位与岗位之间，人员与人员之间无间融洽沟通。第四，做到绩效考核体系完善，制度建设、流程管理更新，内部培训持续开展，成长与激励并举。

       最后，公司总经理李雄伟从公司体系介绍、项目展示、发展思路及战略规划等四方面畅谈了对公司展望。李总说：我们要力求在加强团队建设的同时稳中求进，全体员工主动担当作为，在公司平台发挥自己的能量。在2021年，公司战略规划清晰，同时已积蓄人才，希望在全体员工的共同的努力下，做出规模；同时，也有信心带领大家做实公司几大优势，将公司转变为可投资、可运营的综合性产业化集团公司。

       2021年，我们将一起同甘共苦，让员工实现价值回报，公司再上一个新台阶。

       让我们共同再接再厉，再创辉煌！