为深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署安排，按照国务院国资委相关要求，8月24日，航空工业召开对标世界一流管理提升行动启动会，传达国资委关于开展对标世界一流管理提升行动文件要求和会议精神，动员部署全行业立足AOS建设，扎实推进对标提升行动深入开展，全力支撑航空强国战略目标实现。航空工业党组副书记、总经理罗荣怀对实施提出具体要求。会议由航空工业党组成员、副总经理郝照平主持。

       罗荣怀指出，管理是企业一切活动的基础和遵循。当运行环境恶化时，就必须要刀刃向内，苦练内功，向管理要效益，此次行动是对冲疫情经济下行压力的重要手段，也是增强企业核心竞争力的有效举措。同时，国企改革、提质增效、国有资本试点等改革的担子很重，改革的措施和成果急需通过管理来落实。

       针对本次对标提升行动，罗荣怀提出5点要求：

       ★　要紧密结合AOS体系建设开展各业务管理提升，将国资委的任务要求导入AOS体系这个统一的框架，再由对应的业务域承接落实；

       ★　要紧密结合“十四五”规划制定对标提升工作清单，各业务域形成的工作清单要与“十四五”规划相协调，分步实施，有序推进；

       ★　重点突出业务流程在提升行动中的核心位置，业务流程的优化和革新要落脚到AOS具体的流程要素中，形成长效机制；

       ★　重点突出实效指标在提升行动中的牵引作用，总部各部门要统筹年度经营指标和各专项工作考核指标，以考核为牵引，高质量推进提升行动；

       ★　全员行动加速形成航空工业管理核心竞争力，各成员单位要主动参与各管理业务域的对标清单任务，相向而行，快速形成航空工业管理核心能力。

       会上，郝照平传达国资委对标提升行动总体要求和8个方面重点任务，行动3个阶段安排、工作要求和组织实施的具体部署。集团管理创新办公室报告航空工业对标提升行动实施方案。

       罗荣怀强调，自2014年航空工业党组决策推进AOS体系建设以来，航空工业总部、直属单位、成员单位大力推进，初步构建了航空工业有机统一的管理体系。本次行动航空工业要体系化落实对标要求，把国资委提出的八方面任务作为AOS体系建设的发力点和牵引线，其他管理专业领域同步推进，全面对标、整体对标、系统对标，把单点“小碎步”变成体系“齐步走”，力争通过三年提升行动，让航空工业管理水平迈上一个新的台阶。

       郝照平在总结中强调，航空工业各单位一是要在现有管理优势成果的基础上，再接再厉、再上台阶，力争成为国资委对标提升行动标杆企业、标杆项目、标杆范式；二是要把国资委管理提升行动要求与AOS管理体系建设紧密融合、一体化推进，要以国资委对标提升行动为契机，坚决把国资委要求和部署落实到航空工业统一的管理体系和能力建设中，实现管理上的创新突破。

       此次会议采用视频会议形式召开，共约120个单位900余人参会。在主会场参加会议的有航空工业总助级领导，总部各部门领导和相关工作人员，在分会场参加会议的有各直属单位及成员单位的领导和相关人员。