致敬来时路，奋斗正当时。回顾2022，展望2023,航空大汉集团公司于1月19日在青羊总部经济基地召开了2022年年终工作总结会。

       总结会上，公司各部门、项目对2022年各项管理工作做了年度工作汇报，总结了一年来的工作完成情况，并对工作中存在的问题及困难提出解决办法，同时制定了本部门、项目新一年度工作计划。

       各部门工作汇报后，公司领导分别就公司管理、项目施工做了发言。

       公司副总经理沈小青发言，肯定了在过去一年里大家做出的成绩，感谢大家工作中的支持及配合。在新的一年里，希望项目管理上加强过程程序化管理，强化施工队伍管理，加强签证、内业资料的完善及成本控制优化，多沟通、及时反思，共同提高施工现场水平。

       公司副总经理朱雅萍发言，对项目审核和财务提出要求，要求按项目特性，将老项目及在建项目管理相结合，不仅要做好老项目的结算、合同、发票等收尾工作，还要做好在建项目人、材、机、商务等的管控，并在实施过程中对标，以不断提升管理水平。

       公司总经理陈莲彬表示，工作会后大家要善于总结，通过老项目梳理总结问题，管理上要有“方法”和“手段”，分享好的管理经验；同时希望在建新项目“落地”更切实际的管理办法；并要求公司全体员工要心怀“感恩”之心，找准“定位”。对于有能力、有水平、踏实肯干的年轻、优秀员工，公司要奖励培养，鼓励他们成长为有责任、有担当、有“感情”的人。

       最后，公司董事长李雄伟发言公司通过前几年的不懈努力，目前已实现了品牌、信誉、资金的积累，下一步公司将利用优势，展开更多投资类项目，希望全体员工振奋精神、充满信心，在公司领导班子的带领下，共同促进公司更好、更快的发展。